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工業(yè)4．0”正在傳統(tǒng)行業(yè)掀起一股創(chuàng)新浪潮。無論是雄心壯志的各行業(yè)領頭羊，還是默默無聞的大多數(shù)中小企業(yè)，都不約而同地匯聚到這股浪潮中，探索各種新發(fā)展機遇，唯恐掉隊成為歷史的塵埃。然而，企業(yè)真正叩響“工業(yè)4．0”之門，邁向成功轉(zhuǎn)型的康莊大道并不容易。

在埃森哲不久前主辦的CIO＆創(chuàng)新圓桌論壇上，各界人士圍繞此話題進行了深入探討，精彩觀點如下——

吳琪 埃森哲全球副總裁、大中華區(qū)副主席表示：

“技術才是撬動智慧工廠的杠桿，“工業(yè)4．0”登陸中國后，智能化制造如星星燎原之勢席卷全國的各大企業(yè)。在這樣的背景下，很多中國企業(yè)家紛紛開始探索新一輪的創(chuàng)新改革，埃森哲建議企業(yè)家們在給予產(chǎn)業(yè)革命足夠重視的同時，不可小覷另一項革命——引發(fā)產(chǎn)業(yè)革命的真正源動力：技術革命。我們從埃森哲的市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，中國很多大中型企業(yè)的工作重點是發(fā)展智慧工廠，尋求讓工廠變得更加自動化，但常常忽略了自動化背后的核心推動力。

眾所周知，德國西門子的安貝格工廠是以全自動化聞名，該工廠二十多年前開始著手建設全自動工廠，但取得突破性進展還是得益于近幾年微電子技術在工廠的廣泛應用。通過收集產(chǎn)品信息和物流數(shù)據(jù)，連接各平臺，形成整體的集成思路，安貝格工廠得以大大提高生產(chǎn)效率，成為智能工廠的典范。

另外一個引人矚目的智能工廠來自德國的博世。它突破性地使用無線電技術，使所有零件都有一個獨特的射頻識別碼，同沿途關卡自動“對話”，從而創(chuàng)新地將智能化、信息化、自動化等技術融入到整個制造過程中。這一技術的使用，不僅使產(chǎn)品生產(chǎn)過程更加透明化，還便捷地給每個產(chǎn)品都貼上了智能身份證，讓不同地域生產(chǎn)的零部件得以無縫對接。

從這兩個案例中不難發(fā)現(xiàn)，讓智慧工廠更智能化、更柔性生產(chǎn)的，是新技術的應用，而不是僅停留在昂貴高端的設備。通過應用新的信息技術手段，企業(yè)將獲得生產(chǎn)過程中和產(chǎn)品使用過程中的信息，進而推動效率提升和產(chǎn)品創(chuàng)新。

推進“工業(yè)4．0”面臨的挑戰(zhàn)

在推進“工業(yè)4．0”的過程中，我們普遍會遇到一些困難和痛點，其中最大的障礙往往是企業(yè)與股東缺乏統(tǒng)一認識。如果企業(yè)內(nèi)部無法對“工業(yè)4．0”的內(nèi)容達成共識，企業(yè)很難在共識的基礎上設定長遠戰(zhàn)略并部署相關方案。

有幸的是，當前中國在整個產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，合作伙伴和政府都非常支持這種積極的探索。企業(yè)可以充分借鑒市場已有方案，或?qū)で笈c合作伙伴共謀發(fā)展，勇于打破傳統(tǒng)的推進方式。

運營效率低也是大部分企業(yè)的一個痛點，企業(yè)通過發(fā)展工業(yè)4．0這一有效手段，可以加速度地提高生產(chǎn)效率。另外一個顯著的問題是資產(chǎn)利用不充分，部分企業(yè)之前存在過度投資、過度產(chǎn)能、過度裝備的現(xiàn)象，所以當面臨新一輪革新出現(xiàn)時左顧右盼，甚至寧愿選擇墨守陳規(guī)，被新型企業(yè)的后動優(yōu)勢和市場競爭所顛覆。其他的困難還表現(xiàn)在服務和守候成本過高。

CIO在推動工業(yè)4．0中的關鍵作用

CIO需要在企業(yè)工業(yè)4．0建設中扮演起更重要的角色。由于技術和數(shù)據(jù)是整個產(chǎn)業(yè)變革的根本驅(qū)動力，無論從技術專業(yè)背景還是從信息資源資產(chǎn)的角度來看，CIO都具有推動企業(yè)向前發(fā)展的先天性優(yōu)勢。

CIO為此要做好準備，需要具備新的能力，將信息轉(zhuǎn)化為知識。除了管理企業(yè)IT資產(chǎn)之外，他們還要和銷售、研發(fā)、運營等更多業(yè)務部門進行合作，推動、支持他們發(fā)生變化。無論是把握自己的職業(yè)發(fā)展機會，還是為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，CIO對于這一歷史使命都應勇?lián)笕巍！?/span>